[Update/correctie:] Na de publicatie van dit artikel verduidelijkte Tim Sweeney via Twitter dat hij verwees naar het algemene landschap van digitale winkelaanbiedingen en niet noodzakelijkerwijs naar de Epic Games Store met betrekking tot zijn staat van “het is bijna perfect”.

Hier is de volledige verklaring die ik tegenover MCV heb afgelegd vlak voor het citaat 'het is bijna perfect':

- Tim Sweeney (@TimSweeneyEpic) 12 maart 2019

Mijn bedoelde punt is dat de consumentenervaring in de winkelpanden nu echt geweldig is, en dat de grote inefficiënties aan de vraagzijde liggen, met de belasting van 30%. Het is dus niet waarschijnlijk dat concurreren door het toevoegen van meer consumentenfuncties het spel zal veranderen.

- Tim Sweeney (@TimSweeneyEpic) 12 maart 2019

[Originele artikel:] Onlangs nam Tim Sweeney, de oprichter en CEO van Epic Games, een interview op met outlet MCV om zijn gedachten te bespreken over videogamezaken, winkelpuien en wat volgens hem de Epic Games Store vooruit zal helpen. En vanaf nu denkt Sweeney dat de Epic Game Store “bijna perfect is voor consumenten” en dat het alleen maar meer “spelaanbod”, “consumentenprijzen” en “verdeling van de inkomsten van ontwikkelaars” nodig heeft.

De Epic Game Store is een nieuw opgerichte winkel, vooral als je het vergelijkt met zoiets als de reus Steam. Over Steam gesproken, je kent de Epic Game Store misschien via de Metro: Exodus debacle die verscheen twee weken voordat de game in de voormalige winkel verscheen. Welnu, de CEO van Epic Games vertelt meer over het stropen van videogames, hoe influencer-vriendelijke systemen de winkelpui zullen helpen en andere zaken die verband houden met Steam.

Ten eerste, publicatiesite mcvuk.com begint het interview waarin Sweeney zijn mening geeft over de videogame-industrie wanneer hem wordt gevraagd naar belangrijke veranderingen:

“Ik denk dat de gamebusiness de komende vijf jaar meer zal veranderen dan de afgelopen tien jaar. De laatste overblijfselen van het oude retailmodel van gaming vallen uiteen, en de grootste successen zijn de snel evoluerende indies en de snel evoluerende grote concurrenten – geïllustreerd door Fortnite en Apex Legends. Alle oude beslissingen moeten opnieuw worden bekeken.”

Over veranderingen en nieuwe dingen vertelt Sweeney dat de technologie achter de Epic Game Store al is gebouwd lang voordat het team een ​​bedrijfsmodel had dat dit ondersteunde. Wat dit bedrijfsmodel heeft versneld is de beruchte Battle Royale-titel Fortnite, zoals uitgelegd door Sweeney:

“Het [Fortnite] heeft alles versneld door het grote publiek van betrokken gamers binnen te halen dat nodig is voor een succesvolle winkellancering, en de schaalvoordelen van e-commerce voor een model voor het delen van inkomsten van 88-12 procent.

Sweeney vervolgt:

“Andere winkels op open platforms reageren tot nu toe traag.”

Het stuk benadrukt ook dat de levering van videogames op het platform slechts de helft van de deal is. Van Epic wordt gezegd dat het aanbieden van financiële prikkels aan games die exclusief naar de winkel gaan een topprioriteit is en geen opties/functies opslaat of ervaring installeert:

“Het is nu al bijna perfect voor consumenten… Er is geen hoop om een ​​dominante winkelpui te vervangen alleen door het toevoegen van marginaal meer winkelfuncties of een marginaal betere installatie-ervaring. Deze gevechten zullen worden gewonnen op basis van het spelaanbod, de consumentenprijzen en het delen van de inkomsten van ontwikkelaars.”

Volgens de bewoordingen van Sweeney lijken ontwikkelaars belangrijker te zijn dan consumenten, in zoverre dat het team het niet erg vindt om games uit winkels als Steam te stropen en zorgvuldig AAA-games te selecteren die de Epic Game Store in een winkel van 50 games en vervolgens in een winkel van 250 games zullen veranderen. winkel:

“Het Epic Games Store-team heeft met ontwikkelaars uit de hele branche samengewerkt om potentiële titels te identificeren. In deze vroege fase beginnen we met een klein aantal zorgvuldig geselecteerde games op basis van consistente kwaliteit over een breed scala aan toepassingsgebieden. Gedurende 2019 zal de winkel breder opengaan voor een versie met 50 games van de Epic Games Store en de versie met 250 games zal aanzienlijk worden ontwikkeld.

Het interview gaat ook in op Sweeney's gedachten over ontdekking en hoe hij gelooft dat de ultieme bron voor spelers om nieuwe games te ontdekken niet via de Epic Game Store zelf zal zijn, maar via de makers:

“Wij geloven dat de ultieme vector voor spelers om nieuwe games te ontdekken niet onze winkel zal zijn, maar de makers. Daarom is het ‘Support a Creator’-programma van Epic geïntegreerd in de winkelactiviteiten.”

Sweeney vermeldt ook:

“Het aantal kijkers van de kanalen van makers is de etalage enorm ontgroeid. In Korea en China zijn de belangrijkste distributiekanalen voor games sociaal: WeChat, KakaoTalk en QQ, in plaats van winkelpuien. Net als bij de wendingen in de evolutie van Fortnite, moet je het Steam- of App Store-paradigma niet noodzakelijkerwijs in zijn uiteindelijke vorm projecteren.”

Ten slotte eindigt het interview met Sweeney die in feite zegt dat Epic slaagt als zijn partners dat ook doen:

“Epic slaagt als onze partners slagen. Ons hele bedrijfsmodel is gebouwd op de ondersteuning van dit proefschrift.”

Wat vind je van Sweeney's stelling voor het laten groeien van de controversiële winkelpui die bekend staat als de Epic Games Store?