Alle nieuwsberichten die uitgevers publiceren, worden uitgebracht met een doelgroep in gedachten. Veel consumenten denken ten onrechte dat alle stukjes nieuws gericht zijn op de eindgebruiker van de producten of potentiële gebruikers, maar in werkelijkheid is een aanzienlijk deel van het nieuws gericht op de investeerders. Het creëren van een gevoel voor hen dat de bedrijven waarin zij hebben geïnvesteerd actief en succesvol zijn.

Een belangrijk voorbeeld van dit soort artikelen zijn de verkochte, verzonden en statistische artikelen die verschijnen na de lanceringsweek of -maand van een game. Met uitzondering van games voor meerdere spelers versterken deze artikelen de interesse van de markt om een ​​game te adopteren niet in significante mate, aangezien de belangrijkste verkoopfactor mond-tot-mondreclame is, gevolgd door detailhandelaren en online productdemonstraties (dwz video's, walkthroughs, trailers).

Deze artikelen zijn zo formeel van opzet dat je kunt bepalen hoe goed een game het heeft gedaan aan de hand van het type artikel dat wordt uitgebracht. Uit verkoopcijfers blijkt dat de game de initiële verwachtingen heeft waargemaakt of zelfs heeft overtroffen. Op de lange termijn is het spel misschien geen succes, maar afgezien van een grote terugval op het moment van het artikel lijkt het zeker te zijn.

Uit verzonden artikelen blijkt dat het spel geld heeft verdiend via de groothandel, maar niet echt aan de eindgebruiker wordt verkocht. Mogelijke retourzendingen van detailhandelaren, als dit in hun contract beschikbaar is, kunnen op dit punt plaatsvinden. Elk willekeurig statistisch stukje geeft aan dat een spel ondermaats heeft gepresteerd of is gestrand in de verkoop- en verzendstatistieken. Een goed voorbeeld hiervan is het aanvankelijke lanceringssucces van Gears of War 5, maar de daaropvolgende verkoopmislukking.

Stilte betekent dat het spel ronduit mislukt en moeilijk is. Het bedrijf hoopt dat het aan investeerders zal ontglippen als het geen verdere aandacht krijgt. Terwijl verliezen worden gedekt door andere succesvolle producten.

Het laatste voorbeeld dat het nieuws voor investeerders ruimschoots onder de aandacht brengt, is de aankondiging van Ubisoft over de herstructurering van hun redactieteam, zoals gerapporteerd door Videogames Chronicle.

Dit uit Parijs afkomstige ontwerpteam van bijna 100 ontwerpers werd beheerd door een paar leidinggevenden om de verhalen, mechanismen en thema's vorm te geven die in alle games van Ubisoft gebruikt werden.

Het is dit team dat studio's de opdracht heeft gegeven om verhalen relevant te houden, maar geen politiek standpunt in te nemen. Uit lekken en bekentenissen is gebleken dat een paar individuen die de meerderheid van de macht in dit team hadden, ertoe hebben geleid dat de games van Ubisoft grotendeels klonen van elkaar zijn, met een paar unieke mechanismen geënt bovenop wat in wezen dezelfde ervaringen waren.

Hoewel Serge Hascoet de leiding zal behouden, zullen zeven vice-presidenten die onder hem dienen nu hun eigen franchises krijgen om met grotere autonomie over hun ontwerpbeslissingen te beheren. Dit zal gericht zijn op het creëren van meer unieke ervaringen, waarvan de CEO van Ubisoft de ondermaatse prestaties van 2019 de schuld gaf van een gebrek daaraan. Merk op dat investeerders het vaak te druk hebben om te zien dat de echte reden dat de spellen mislukten een zielloze geldklopperij of een slecht ontwerp was, dus zulke excuses worden gegeven terwijl de echte problemen genegeerd of stilzwijgend op de achtergrond gecorrigeerd worden.

Zoals u kunt zien, is deze informatie weliswaar interessant, maar niet bedoeld om iets te verkopen of er een hype voor te genereren. Dat komt omdat het bedoeld is om aan investeerders te laten zien dat het bedrijf de problemen aanpakt die tot ondermaatse prestaties in 2019 leiden, zodat vanaf 2020 geen herhaling van het eerder genoemde kernprobleem zal plaatsvinden.

Fans moeten leren dat nieuwsartikelen zoals deze niet op hen gericht zijn. Als bijproduct inspireren ze de fanboys in hun verdediging van de bedrijfslijn, dit is niet het beoogde effect van deze releases. Het beoogde effect is dat op organische wijze het imago wordt gecreëerd van een gezond, competent bedrijf voor beleggers die het te druk hebben om vaak diepgaand naar hun belegging te kijken, tenzij deze ernstig ondermaats presteert.

Net als gewone mensen wijken beleggers vaak af van de krantenkoppen die via een Google-zoekopdracht worden gevonden of bladeren ze door geselecteerde opiniepeilingen naar de berichtgeving in de media. Om deze reden genieten mediabedrijven via proxy een zekere invloed op bedrijven. Na het zien van nieuwsartikel na nieuwsartikel waarin de beslissing van een bedrijf om diversiteit niet op te nemen of een game die niet wakker is, wordt belachelijk gemaakt, zullen genoeg investeerders zich wenden en de CEO vragen waarom ze dit niet in hun games implementeren. Dit zal niet veel langer duren, aangezien de media in 2019 hun onmacht hebben getoond en investeerders zich bewust zijn van wakker worden, failliet gaan een gouden regel zijn.

Tegelijkertijd moeten de media een dunne lijn bewandelen om hun toegangsprivilege tot exclusieve inhoud te behouden en zo aan te trekken wat hen macht geeft: het publiek. Zo werkt de dynamiek, maar uiteindelijk zijn het de klanten en de investeerders die de grootste macht hebben. Merk op hoe beiden degenen zijn met het geld of de bron van het vermogen om geld te genereren.

Uiteindelijk zijn bedrijven misschien niet zielloos, maar ze begrijpen wel dat ze, om te kunnen blijven functioneren, investeerders tevreden moeten houden en dat betekent dat ze ervoor moeten zorgen dat consumenten blijven terugkomen.